Innovationsmanager

Modul 1. Grundlagen des Innovationsmanagements (A. Czinki)

Die Teilnehmer:innen erhalten eine fundierte Einführung in das Innovationsmanagement inkl. wichtiger Begriffe, Ansätze und Methoden. Nach diesem Modul werden alle Teilnehmer:innen die notwendigen Grundlagen des Innovationsmanagements kennen, um die Inhalte der folgenden Module verstehen, einordnen und sicher meistern zu können.

Modul 2. Ziele und Prozesse des Innovationsmanagements (A. Czinki) 

In diesem Modul werden Kernaspekte des strategischen Innovationsmanagements beleuchtet. Die Teilnehmer:innen lernen Innovationen mit Blick auf die Ziele des eigenen Unternehmens und des jeweiligen Marktes zu initiieren und erhalten wichtige Einblicke in leistungsstarke Innovationsprozesse. 

Modul 3. Geschäftsmodellinnovationen (M. Hock) 

Innovationen sind am Markt erfolgreich umgesetzte Neuerungen. Daher braucht jede Innovation das passende Geschäftsmodell. Zudem sind Geschäftsmodelle selbst zunehmend Gegenstand der Innovation. In diesem Modul erfahren die Teilnehmer:innen, was leistungsstarke Geschäftsmodelle sind, wie sich an ihnen der Erfolg von Innovationen entscheidet bzw. welches Innovationspotenzial sie selbst bieten. 

Modul 4. Markt und Kunde (B. Kemmerer)

Die Teilnehmer:innen lernen, was über den Erfolg einer Innovation am Markt entscheidet: wirksam kommunizierter Nutzen. Teilnehmer erleben, wie aus Kundenbedürfnissen Innovationen abgeleitet und mit Hilfe von Positionierungsmethoden effektiv kommuniziert werden können.

Modul 5. Kreatives Denken verstehen und in der Praxis anwenden (B. Gronauer)

Assoziieren, Analogien bilden, Bekanntes neu kombinieren, Bilder im Kopf bauen: Kreativtechniken helfen, sich bisher Ungedachtes und auch Unvorstellbares im Kopf auszumalen. In diesem Seminar erproben wir verschiedenartige Kreativtechniken und besprechen, wie sie im Alltag zur Anwendung kommen können.

Modul 6. Innovationskultur (B. Gronauer) 

Wollen Unternehmen neue Ideen, um mit aktualisierten Produkten und Lösungen ihren Bestand zu sichern, sind sie auf die Innovationskraft ihrer Mitarbeitenden angewiesen. Die Kultur des Miteinanders beeinflusst zu einem großen Maße dieses Innovationspotential. Wir diskutieren wirksame kulturelle Stellhebel sowie methodische Ansätze sozialer Innovationen und erörtern mögliche Wechselwirkungen, die durch die Unternehmensausrichtung, Werte und Führungsweisen entstehen. 

Modul 7. Agilität im Innovationsmanagement (B. Gronauer) 

Innovationen sollen in immer kürzerer Zeit entwickelt und dabei ein stetig höherer Kundennutzen generiert werden. Die Ideenentwicklung in agilen Sprints bietet einen dynamischen Rahmen, um effektiv und effizient kundenzentrierte Ideen und Konzepte zu generieren. Die Teilnehmer:innen lernen „hands-on“ die agile Arbeitsweise in einem Design Sprint kennen und durchlaufen die Phasen exemplarisch und erhalten wichtige Tipps für die Praxis.

Modul 8. Technologiemanagement (A. Czinki)

Technologiebasierte Innovationen erlauben eine eindeutige Differenzierung eigener Produkte im Markt. Sie stellen daher ein wichtiges Werkzeug beim Erhalt und dem Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit dar. In diesem Modul lernen die Teilnehmer:innen, wie relevante Technologien systematisch identifiziert, beurteilt, überwacht und entwickelt werden.